Die Digitalisierung verändert Märkte und Spielregeln radikal. Wir helfen Ihnen, Ihr Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen und intelligent an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Durch professionelle Geschäftsmodellentwicklung stellen wir Ihr Unternehmen auf ein sicheres Grundgerüst.
Viele erfolgreiche Familienunternehmen verlassen sich auf bewährte Geschäftsmodelle, die über Jahre hinweg funktioniert haben. Doch die Digitalisierung, neue Wettbewerber und veränderte Kundenbedürfnisse stellen diese Modelle zunehmend in Frage. Geschäftsmodellentwicklung ist keine Disziplin nur für Start-ups oder Grosskonzerne. Gerade für KMU ist es entscheidend, das eigene Geschäftsmodell regelmässig zu überprüfen und anzupassen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und das Unternehmen für die nächste Generation attraktiv zu halten.
Komplexe Analyse-Werkzeuge sind oft zu aufwändig für den Mittelstand. Deshalb habe ich den bekannten "Business Model Canvas" speziell für die Bedürfnisse von KMU weiterentwickelt: den KMU Canvas. Mit diesem einfachen, visuellen Werkzeug können wir Ihr gesamtes Geschäftsmodell an nur einem halben Tag auf einer einzigen Seite abbilden und analysieren. Wir identifizieren Stärken, Schwächen und ungenutzte Potenziale und entwickeln gemeinsam konkrete Ideen für die Weiterentwicklung.
Visualisieren: Wir bringen Ihr aktuelles Geschäftsmodell aufs Papier.
Analysieren: Wir identifizieren kritische Punkte und Innovationspotenziale.
Innovieren: Wir entwickeln neue, zukunftsfähige Geschäftsmodell-Optionen.
Testen: Wir prüfen die neuen Ideen auf ihre Praxistauglichkeit.
Umsetzen: Wir planen die konkreten Schritte zur Einführung des neuen Modells.
Die Arbeit an Ihrem Geschäftsmodell gibt Ihnen nicht nur neue Impulse, sondern schafft eine solide Grundlage für die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie profitieren von:
Klarheit: Ein tiefes Verständnis dafür, wie Ihr Unternehmen Werte schafft, liefert und sichert.
Zukunftsfähigkeit: Sie sind auf neue Marktbedingungen und Kundenwünsche vorbereitet.
Wettbewerbsvorteile: Sie entdecken neue Wege, sich vom Wettbewerb abzuheben.
Sicherheit für die Nachfolge: Ein modernes, funktionierendes Geschäftsmodell ist die beste Basis für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe.
