Die Übergabe eines Familienunternehmens ist einer der kritischsten Momente seiner Geschichte. Wir gestalten den Prozess so, dass das Unternehmen gestärkt in die nächste Generation übergeht.
Die Unternehmensnachfolge in einem Familienbetrieb ist ein hochemotionaler und komplexer Prozess. Es geht nicht nur um Verträge und Finanzen, sondern um das Loslassen eines Lebenswerks, um die Erwartungen der nächsten Generation und um die Sicherung des Familienfriedens. Eine frühzeitige und professionell moderierte Nachfolgeplanung ist der Schlüssel, um typische Fallstricke zu vermeiden und eine Lösung zu finden, die sowohl für die Familie als auch für das Unternehmen tragfähig ist.
Wir begleiten Sie mit einem klaren Prozess, der die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und vor allem die menschlichen Aspekte der Nachfolge berücksichtigt. Als neutraler Moderator und erfahrener Sparringspartner helfe ich Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen, die Interessen aller Beteiligten zu verstehen und eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln.
• Analyse & Standortbestimmung: Wir analysieren die Ausgangslage des Unternehmens und der Familie.
• Strategie & Planung: Wir definieren die Ziele für die Nachfolge und entwickeln eine langfristige Strategie.
• Moderation & Kommunikation: Wir moderieren die Gespräche zwischen den Generationen und fördern einen offenen Dialog.
• Umsetzung & Übergabe: Wir begleiten die schrittweise Übergabe von Verantwortung und Eigentum zusammen mit ausgewählten fachlich versierten Partnern (aus den. Bereichen: Recht, Steuern, Finanzen, Treuhand, Konfliktmanagement).
• Coaching & Begleitung: Wir coachen Übergeber und Nachfolger in ihren neuen Rollen und unterstützen bei der Etablierung einer klaren Führung.
Eine professionell begleitete Nachfolge und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen sichert nicht nur die Zukunft Ihres Unternehmens, sondern auch die Harmonie in Ihrer Familie. Sie profitieren von:
• Klarheit und Sicherheit: Ein klar definierter Fahrplan für die Übergabe reduziert Unsicherheiten.
• Erhalt des Familienfriedens: Durch eine offene und moderierte Kommunikation werden Konflikte vermieden.
• Stärkung des Unternehmens: Die Nachfolge wird zur Chance für Erneuerung und Wachstum.
• Erfolgreicher Generationenwechsel: Die nächste Generation wird optimal auf ihre neue Rolle vorbereitet.
