Warum klassische Jahresziele oft nicht mehr funktionieren
In der heutigen schnelllebigen Welt sind starre Jahresziele oft schon nach wenigen Monaten veraltet. Teams verlieren den Fokus, die Motivation sinkt und die Strategie verstaubt in der Schublade. Die OKR-Methode bricht mit diesem starren Korsett. Sie setzt auf kurze, iterative Zyklen (meist Quartale), in denen ambitionierte Ziele (Objectives) mit messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) verknüpft werden. Dies ermöglicht es Ihrem Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die PS konsequent auf die Strasse zu bringen.
Unser Ansatz: Die OKR-Methode einfach erklärt
- Objectives (Ziele): Was wollen wir erreichen? Ein Objective ist ein qualitatives, inspirierendes und ambitioniertes Ziel, das die Richtung für das nächste Quartal vorgibt. Es beantwortet die Frage: "Wo wollen wir hin?"
- Key Results (Schlüsselergebnisse): Wie messen wir den Erfolg? Zu jedem Objective gehören 2-5 Key Results. Sie sind quantitative, messbare Ergebnisse, die den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel transparent machen. Sie beantworten die Frage: "Woran erkennen wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind?"
Der OKR-Zyklus in der Praxis:
- Planning: Zu Beginn jedes Quartals werden die OKRs auf Unternehmens-, Team- und bei Bedarf auch auf Mitarbeiterebene definiert. Wichtig ist, dass diese nicht nur von oben vorgegeben, sondern auch von unten nach oben entwickelt werden.
- Weekly Check-in: In kurzen wöchentlichen Meetings bespricht das Team den Fortschritt der Key Results und identifiziert mögliche Hindernisse.
- Review: Am Ende des Quartals wird in einer Review der erreichte Fortschritt bewertet und die Learnings werden festgehalten.
- Retrospektive: In der Retrospektive wird nicht der Inhalt, sondern der OKR-Prozess selbst reflektiert und für den nächsten Zyklus verbessert.
Ihr Nutzen: Fokus, Agilität und eine Kultur der Ergebnisse
Die Einführung der OKR-Methode ist mehr als nur ein neues Zielsystem – es ist ein Kulturwandel hin zu mehr Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung. Sie profitieren von:
- Radikalem Fokus: Die Organisation konzentriert sich auf die 3-5 wichtigsten Ziele pro Quartal.
- Gesteigerter Agilität: Kurze Zyklen ermöglichen eine schnelle Anpassung an neue Gegebenheiten.
- Hohem Engagement: Mitarbeitende gestalten die Ziele mit und verstehen ihren Beitrag zum grossen Ganzen.
- Vollständiger Transparenz: Jeder im Unternehmen weiss, woran die anderen arbeiten und was die Prioritäten sind.
- Autonomie und Eigenverantwortung: Teams entscheiden selbst, wie sie ihre Ziele erreichen, was die Motivation steigert.
